For lite og for dårlig
Musepiss. Dyr og mislykket. Dette var noen av nøkkelordene som ble hørt da evalueringsbransjen møttes denne uken
Forvaltning
Misforstått lojalitet i departementene
Det er bedre å legge fram politisk uspiselige forslag som irriterer statsråden, enn å sminke forslag slik man tror statsråden vil ha dem. Det er en av påstandene i en artikkel av en tidligere toppbyråkrat i regjeringsapparatet.
Tidstyvjakten fungerte delvis
Regjeringens store jakt på tidstyver inspirerte mange byråkrater, men fant ikke så mange tidstyver. Det viser en fersk evaluering av tidstyvprosjektet, som skulle være et av regjeringens viktigste virkemidler for å gjøre byråkratiet mindre byråkratisk.
Blandet suksess for regjeringens reformer
Jernbanereformen er en politisk triumf, kommunereformen er en delvis suksess, mens politireformen er blitt til uten å debattere et viktig kjernespørsmål.
Stat mot marked. Igjen.
Staten er blitt for stor og den tar markedsandeler fra private aktører. Dette er hovedpåstanden i teknologi-industriens angrep på offentlig sektor. Så er spørsmålet om påstanden stemmer.
Byråkratisering er bra! Delvis.
Den utskjelte byråkratiseringen er bra opp til et visst punkt. Det punktet har engelske forskere funnet. Det trengs færre byråkrater enn mange mistenkte, men kanskje ikke få nok for andre.
Motstand og beundring
Forholdet mellom statsråder og embetsverk kan være preget av både motstand og beundring. Tidvis motstand mot politikernes ideer og hyppig beundring for embetsverkets kompetanse. Men hva skjer hvis motstanden blir for stor og beundringen blir til irritasjon?
Må vurdere statlig kommunikasjonsflom
Noen må vurdere de totale mengdene med kommunikasjon som staten sender ut til innbyggerne. Dette mener vinneren av årets klarspråkpris i staten, som også er den viktigste kilden til slik kommunikasjon; Skattedirektoratet.
Digitalisering, kutting og flytting
Digitalisering, forenkling og bedre innkjøp er viktigst i de politiske partienes programmer for offentlige forvaltning. Men det er også sterk støtte for strengere regulering av antall ansatte og flytting av etater og stillinger til distriktene.
Flere bivirkninger ved målstyring
Sosialpsykologen Adam Galinsky sammenlikner målstyring med dop: Det øker motivasjonen og innsatsen, men kan også forårsake en rekke bivirkninger.
